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比较分析土地流转过程中的种植大户成败之因

在农村城镇化的进程中，村镇合并，宅基地整理、土地平整成片、丘陵改造等土地复垦措施不断上演。通过复垦，将闲置、废弃、低效益的土地再开发、再利用，恢复并提高土地的生产力，增加土地的收益，改善农村的生态环境，是当居全国第3位前农村经济改革的主要措施，也是2015年中央一号文件主导的农村改革命题。

资料图

在工业城镇用地与农业用地相互挤压、相互竞争的矛盾下，各地都在加大推进对土地的复垦力度，想方设法保障土地的生产红线，推动当地农村经济的稳定发展。

农村土地复垦虽然是一个复杂的过程，但是可以加快土地流转、推动农业规模化、现代化。不过各地的复垦收益存在着很大的不同，有的在复垦流转过程中能起到相加或增效作用;有的则出现负效应，引发多种社会矛盾，特别是在种植大户领域，这些矛盾尤为突出。

近年来，笔者在为种植大户培训过程中，逐渐了解到他们在种田过程中的境遇。综合分析，我们不难发现他们的问题主要集中在土地流转过程中他们的心理承受力、政策合同把控、土地规划管养、科技团队支持、组织管理分工等方面。下面就这些问题，结合生产实例逐一分延辉巴豆析，并提出相应对策，以供大家参考。

做种植大户，你心理准备好了吗？

传统的农业生产本身就面临着各种各样的风险，如资金风险、生产风险、市场风险等，而种植大户比零散承包户还要承担更多的风险。

由于种植业的生产周期比较长、收效比较慢，在投入和产出过程中会遇到意想不到的问题，增加投资风险。传统一家一户的生产风险往往被大众分散稀释，未能突显出来;而对种植大户来讲，零散风险聚集起来就会带来更大的风险压力，甚至比零散风险的总和还要大。比如在土地流转过程中，农田租金、基础设施、种子化肥农密果吴萸药投入，机械化生产方式、科技顾问佣金的资金注入，与政府部门、农户之间的关系维护，预防合同毁约风险等。在这个过程中，如果种植大户心理承受力不足、不能保证前期投入，就会产生一连串的连锁反应，后期的收益就会大打折扣。

在土地复垦流转的风险投资过程中，有许多农资经销商、农资企业，甚至家电企业的老板涉足规模种植业，由于对风险预测预判能力存在差异，有的人赚得盆满钵满，有的人赔得一塌糊涂。如果没有专业的人、财、力、技等方面的系统操作，即使实力雄厚的企业，也难避风险打击。

连云港海州区的李永祥先生是一个懂技术会经营的农资经销商，在4年前承包了6000亩荒地种植稻麦等谷物。由于对生产风险的认识不足，投资乏力、生产过程的管理经验不足，种植过程断断续续，该播种时土地没有整理好;该插秧时机械和工人未及时到位;该防病除草时，由于忙于其他田块的耕种，不能及时防治，以至于后裂纹构成后期补治的成本增大、效果不理想。过程管理搞得他筋疲力尽，焦头烂额，结果收成不理想。两年后，他不得不减持土地，转租出去。他后来感慨地说：“这些年在土地上赔了许多钱，搭进去不少精力，得不偿失。”

然而，跟李永祥呈鲜明对比的是高邮农资经销商张兆龙的承包情况。他在2012年也承包了6000多亩地。不过，他从一开始就意识到种植业的风险性和辛苦程度，所以，他组织一批生产管理人员进行分片管理，与收成效益挂钩。由于分片后，每个片区的规模相对较少(300~400亩)，生产可控性较强，风险大大降低。除此之外，张兆龙先生还积极组织生产管理人员及其他种植大户进行科学培训，传授经验及农资一体化服务，带领他们一块致富，深得武都棘豆当地种植大户的信任。不过承包两年后，他还是感到力不从心，2014年他把土地分包出去，只留下1000亩。他说：“做大农业一方面太辛苦，另一方面风险太大。只有赚钱时要让大家一起赚，有风险时要及时帮种植户分担，这样才能团结大家。”假秦艽

这两个案例说明一个问题，无论赔与赚，投资者都顶着较大的心理和风险压力。因此要学会科学地对农业进行管理运作，排解压力，化解风险。

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