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后疫情时代，企业如何创造增量？——2021 战略驱动与组织变革大会正式启动

后疫情时代，企业如何创造增量？——2021 战略驱动与组织变革大会正式启动

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核心提示：放眼未来五年，中国企业应该如何在不确定性中寻找确定的机会？从而通过塑造自己的内生性增长，突破思维定势、启发变革思维、激发内部活力，重塑企业的内部竞争力格局。在十四五开局之年这样一个历史性时刻，中国企业该如何重构增长新动能，拓展新的增量空间？5月10日，产、学、研、媒各界权威专家，相聚燕都第一仙山石景山

放眼未来五年，中国企业应该如何在不确定性中寻找确定的机会？从而通过塑造自己的 内生性增长 ，突破思维定势、启发变革思维、激发内部活力，重塑企业的内部竞争力格局。

在 十四五与市面上大多数包装材料相比 开局之年这样一个历史性时刻，中国企业该如何重构增长新动能，拓展新的增量空间？

5月10日，产、学、研、媒各界权威专家，相聚燕都第一仙山石景山，站在 十四五 开局之年，共同探索时代框架下企业的增长新动能。

左：机械工业出版社华章分社经管第二事业部总经理 张竞余

中：《企业管理》杂志社副社长 王仕斌

右：零牌顾问董事长 祖林

首先，《企业管理》杂志社副社长王仕斌致欢迎辞。

当前管理者主要面临三大挑战：复杂性、不确定性与冲突。在后疫情时代，企业面临的挑战更加严峻。变革中的中国企业，急需兼具学术性与实践性的指导与咨询帮助，以便更加有效地树立战略思维、创新管理模式、优化组织架构、快速推动经营效益的提升。对于中国企业而言，它们对战略变革和组织变革两个方面的需求尤为迫切。战略变革需要以组织变革为保障，组织变革又必须以战略变革为主导，两者密不可分。

鉴于以上思考，王仕斌在致辞中宣布：《企业管理》杂志携手具有自身专业品牌、管理技术研发能力、企业管理咨询服务体系的零牌顾问机构，将于8月7日举办 2021年战略驱动与组织变革大会 ，旨在启发中国企业变革思维、交流中国企业变革实践经验与智慧。

随后，零牌顾问执行总裁李翼致主题辞。

目前，所有企业的竞争都是无边界的，无线上和线下、国内和国外、传统和现代之区分。政策红利、流量红利的时代已经接近尾声，企业即将迎来管理红利的时代。中国企业只有不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作才能够取得真正积极的成效。

改革开放四十年来，中国企业虽然在不断发展，但距离世界一流企业尚有差距，存在管理制度不完善、体系不健全、执行不到位等情况，这在很大程度上影响着企业发展的质量和效益。

秉承共同的使命和价值观，企业管理专业媒体《企业管理》杂志联合零牌顾问机构，双方利用各自品牌优势和资源，决定联合举办 2021 战略驱动与组织变革大会 ，赋能中国企业。李翼指出，这将是一次 共担使命 的合作，一次 管理创新 的合作。

接下来，2021 战略驱动与组织变革大会正式启动。

《企业管理》杂志社副社长王仕斌、零牌顾问董事长祖林、机械工伺服模塞系统和3轴机械手业出版社华章分社经管第二事业部总经理张竞余出席了启动仪式。

机械工业经济管理研究院副院长聂秀东演讲。

他指出： 十四五 期间我国经济增长呈现出如下特征：

1． 我国经济加速进入中速增长平台, 要素贡献发生变化，劳动力质量红利推升TFP（全要素生产率）；泡竹属

2． 我国迈入高收入经济体队列，经济结构加速向消费型驱动转换；

3． 我国人口总量峰值将在2025年出现，劳动人口加速向下拐点出现；

4． 我国产业体系日益完善，目前中国已经称为唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家；

5． 我国制造业规模连续11年居世界第一；

6． 中国成为世界第一贸易大国和出口国；

7． 中国吸引外资额首次超美；

8． 城市加速进入后工业化阶段，高新产业布局加速。

聂秀东提出：科技创新将在未来企业发火绳树属展中占据核心地位。在战略层面，企业应该坚持创新，加强研发投入和基础研究强度；实现科技自立自强，提升科技制造产业链的完整性，加强国际平等合作，减少依赖度。在战术层面，他提出 四个面向 ：面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康。

天九共享咨询集团总裁张劲演讲。

天九共享公司是一家 神奇 的公司，其业绩在5年增长13倍，由25亿元增长至340亿元。团队由开始的几个人发展到几千人，孵化出130多位总经理和十几位董事长，背后依靠的是一套 幸福绩效 管理体系。好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏，企业管理者要多思考机制，少责备个人。

以 创新 为例，员工永远只做老板检查的事，和自身利益息息相关的事情。创新几乎全是老板的事情。即使出现创新的员工，但也很难与其他同事分享。企业要通过机制去引导，如果通卷边花楸过分享创新，既可以帮助别人，又可以给自己 加分 ，那么人人都会争着 创新 。

零牌顾问董事长祖林演讲。

祖林提出一个全新的营销概念 组织营销 。和传统营销不同，传统营销是营销业务、营销解决方案、营销产品。组织营销，倒过来是营销组织。

例如把麦当劳企业营销给中石化，最后形成战略合作。过去，中石化的休息站要导入各种各样的卖场，都是使用招商的方式。如果两个集团的总部达成战略合作，就完全不存在招商问题了。

他认为组织营销是企业营销的最高形态，其本质是资源链接。它不是一个纯粹的以销售产品和业务为载体的营销，而是在组织与组织之间达成战略合作，二者之间必须战略契合，形成优势互补。

<美脉花楸p>此外，祖林还提出， 人才为我所有 的时代已经过去，只有 人才前两种属于无损检测为我所用 的思维，才能支持企业大规模持续发展，而跨界人才、领军人才、高能人才、高潜人才方能担纲增量突破的大任。

本次大会在热烈的掌声中取得圆满成功，出席本次大会的嘉宾有《企业管理》杂志社副社长王仕斌，机械工业经济管理研究院副院长、党委委员聂秀东，中国邮政集团公司报刊发行局副局长戴建华，天九共享咨询集团总裁张劲，机械工业出版社华章分社经管第二事业部总经理张竞余，华师经纪创始人、CEO王贤福，零牌顾问创始人、董事长祖林等。会议在《企业管理》杂志、机械工业出版社华章公司、零牌顾问三大平台同时直播。

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